ТОП-карьера и бизнес | Жанна Седова

Всем, кто хотел пройти и проверить себя! Сегодня онлайн-зачет по финансовой грамотности, проверяйте свои госуслуги и становитесь участником ❤️

Зачем собственник нанимает директора, если всё равно хочет управлять всем сам? В моей управленческой практике была ситуация, когда меня пригласили в компанию, чтобы разгрузить собственника от операционки и навести порядок в процессах. Но довольно быстро выяснилось, что нанять директора и действительно передать ему управление — совершенно разные вещи. Собственник продолжал контролировать практически всё. Сотрудники боялись ошибаться, старались самостоятельно исправлять проблемы, лишь бы не получить очередной разнос. А когда ситуация выходила из-под контроля, слышали: «Почему сразу ко мне не пришли?» И ведь действительно, почему? Чем сильнее собственник боится потерять контроль, тем больше требует отчётов, согласований и KPI. А сотрудники в такой атмосфере начинают думать не только о результате, но и о том, как лишний раз не попасть под раздачу. Особенно интересно становится, когда в компании появляется операционный директор. Ответственность за результат уже его, а право принимать решения по-прежнему остаётся у собственника. Иногда к этой истории добавляются ещё и несколько консультантов, каждый со своим представлением о том, как правильно управлять бизнесом. И начинается знакомая история про лебедя, рака и щуку. За годы управления я видела, чем это заканчивается: уходят сильные руководители, компания тратит месяцы на поиск и адаптацию новых, а собственник всё больше убеждается, что самостоятельных управленцев просто не существует. Написала об этом подробнее в TenChat. О страхе потерять контроль, психологии собственника, делегировании и о том, почему даже хороший директор не всегда способен изменить сложившуюся систему управления. Полная статья: https://tenchat.ru/media/6226079-zachem-sobstvennik-nanimayet-direktora-yesli-vsyo-ravno-khochet-upravlyat-vsem-sam А вам приходилось отвечать за результат, не имея возможности самостоятельно принимать решения? careera.pro #управлениебизнесом #бизнеспсихология #делегирование #управленческийконсалтинг

Сегодня приняла участие в юбилейном X Всероссийском экономическом диктанте-2026. 30 вопросов, охватывающих экономическую теорию, финансовые инструменты, макроэкономику, историю экономических отношений и современные процессы трансформации экономики. Мой результат — 76 баллов. За плечами более 20 лет управленческого опыта, но подобные интеллектуальные испытания лишний раз напоминают: практический опыт и теоретические знания не заменяют, а дополняют друг друга. В управлении важно не только принимать решения, но и понимать экономические закономерности, которые определяют развитие бизнеса, рынков и общества. Особенно сейчас, когда меняются технологии, бизнес-модели, требования к управленческим компетенциям. Для меня профессиональное развитие не отдельный этап карьеры, а непрерывный процесс и чем выше уровень ответственности руководителя, тем шире должен быть его кругозор. А вы давно проверяли свои знания за пределами привычной профессиональной области?